Наши приоритеты

    Когда мы начали свою деятельность в 1991 году, в стране была перестроечная разруха. Страны с рыночной экономикой были «в шоколаде». Идеи устойчивости развития господствовали в Римском клубе, да в Комиссии по окружающей среде ООН. Остальной мир был охвачен лихорадкой «первоначального накопления капитала». Забота об устойчивости экономики перекладывалась на конкуренцию. Мир хмелел от обрушившейся на него свободы и спешил конвертировать ее в деньги. Казалось, что над планетой поднимается заря нового капитализма «с человеческим лицом». Какое было время: агония страстей, наживы, вседозволенности! В этом ликовании тонули трезвые голоса, предупреждавшие, что идет уничтожение ...самого базиса капитализма – динамики эффективности управления. Какие там механизмы, движущие силы и прочая чушь, когда вот оно, рядом: здесь купил, там продал и реализовал свою мечту, то ли дом построил, то ли супермашину приобрел, то ли и вовсе футбольную команду.

Не скроем, оставаться островком здравомыслия в этом океане кипящих энергий было не просто. Но это был наш выбор!

Компания шла от кооператива до SIA, но ее миссия оставалась неизменной: мы работали на устойчивость бизнеса. Нами двигала не вера, а математически выверенное знание: без предпринимателей экономический прогресс не возможен.

Последние десятилетия эффективность управления неуклонно снижалась. В результате бизнес «выгорал» изнутри: он терял субъекта - предпринимателя, поэтому не мог обеспечить необходимые для развития темпы накопления. Рост денежной массы оторвался от своего базиса – эффективности. Фонды оплаты труда еще продолжали раздувать мыльный пузырь платежеспособности. На финансовых вершинах разбухал лавинообразный ком кредитов. Кризис в управлении плавно перетекал в фундаментальный финансовый кризис.

Первопричина кризиса была в том, что произошло разрушение основ саморегуляции экономических систем. Такая саморегуляция идет на трех уровнях: рынка, хозяйственных механизмов управления и поведения. Кризис произошел из-за нарушения системной функции механизмов управления. Именно она должна была передавать сигналы рынка на уровень механизмов поведения. Передавать без искажений и помех. Расхлябанность управления делала то, что было не под силу даже революциям: со спокойствием наемного убийцы она уничтожала все предпосылки существования свободного предпринимательства. А какой же капитализм без предпринимателя? Не хотелось прислушиваться к мнению ни Питера Друкера, ни Й.Шумпетера, ни других авторов, которые говорили о кровной, неразрывной связи предпринимательства с эффективностью управления. А что теперь? Иных уж нет, а те – далече.

Положение дел можно исправить единственным способом. Взять на вооружение рыночный метод поддержки предпринимателя и ввести его в механизм управления фирмой. Финансовая поддержка, налоговые льготы и прочие милости должны оказываться только тем компаниям, которые взяли на себя обязательства по росту эффективности управления, задаваемым рыночным темпом, а не субъективным мнением собственников. В этом случае, как показывает наш опыт, результативность начинает расти в разы.

Частные методы управления: финансами, персоналом, запасами, - не дают такого эффекта. Причина лежит глубже их «уровня компетенции». Поэтому необходимы другие средства воздействия. Таким средством является инновационная модель бизнеса.

В основе инновационной модели бизнеса лежит алгоритм сигнала рынка, который прошел апробацию: теоретическую, практическую и, что главное, - внедрение. Наши клиенты остались довольны полученными результатами. Отзывы здесь.

Предлагаемый нами метод и программы, реализующие его, имеют авторские свидетельства России и Латвии.

Тел.: (+371) 6722 7677
GSM.: (+371) 2911 5469
E-mail: imb@aseglv.com
www.aseglv.com


О нас


   О нас

   Отзывы

Copyright © 1991-2008 ASEG Consulting Ltd.