Комментарии к работе с программой IMB

Примечание 6.1.  Причины падения отдачи от ресурсов в прошлом периоде.
Отдача от труда снижается при нарушении Правила № 1. Каждый процент превышения темпов роста среднемесячной зарплаты над темпом роста выручки на одного работающего дает снижения отдачи от труда от 1,2% до 2,0 %. Например, темп роста среднемесячной зарплаты превысил темп роста выручки на одного работающего на 2,88%. Анализ устойчивости покажет, что отдача от труда снизилась на 1,9%.  
При нарушении правила № 1 падение отдача от труда будет идти тем быстрее, чем выше динамика роста продаж.

Фондоотдача и рентабельность фондов.  Снижение фондоотдачи сигнализирует о застое в ассортименте производимых или реализуемых товаров и услуг. Существует связь между рентабельностью продукции и производительным накоплением. Высокие темпы накопления целесообразны при соответствующих темпах обновления ассортимента. Например, если темпы обновления дают значение коэффициента устойчивости 0,2, то темпы обновления ассортимента, как правило, не ниже 35-40%.

 

Эффективность управления.  Показывает прибыль на единицу вложений в управленческий труд (ФОТ управления). Отражает уровень контроля за целями, издержками, способом хозяйствования в целом. Мотивирует управление на рост  эффективности принимаемых решений.

 

Отдача от материальных ресурсов.  Если при росте себестоимости вы продолжаете использовать ресурсы на прежние товары, услуги, то отдача от них не может расти.

 

Примечание 7.1.

Проверьте задаваемые для прогоноза величины.

 

Численность персонала. Задавайте для прогноза очень умеренный рост численности (1-3 человека в год). Наблюдайте, как меняется динамика экономического роста при росте численности. В этом случае вы сможете определить собственный потенциал компании и какой рост численности персонала ей по плечу. Изучайте возможности вашей компании.

 

Норма амортизации. Тенденция такова, что при накоплении более современных основных фондов норматив амортизации растет. Например, при росте в основных фондах удельного веса информационных технологий норматив амортизации достигает 30% и более.

 

Динамическая характеристика. В данной версии программы эта величина задается. Это связано с тем, что соотношение инвестиций в труд  и инвестиций в основные фонды имеет на практике сильные деформации. Поэтому динамическая характеристика настроена на плавный рост фондов оплаты труда. Ее надо держать не ниже реального уровня инфляции и задавать умеренный рост (от 0,01 до  0,1).

 

Социальный налог. Норматив задается государством.

 

Удельный вес инвестиций в труд. Возможно, вы недостаточно  понизили их содержание в себестоимости. Ваш бизнес  развивается, он становится менее трудоемким.  Можно немного снизить удельный вес инвестиций в труд. Измените удельный вес и выполните прогноз заново.

 

Удельный вес материальных затрат в себестоимости. Снижение этого показателя задается вами. Оно должно быть умеренным, плавным, но быть обязательно.

 

Рентабельность продаж. Отражает рост эффективности использования ресурсов всех видов. Какую динамику этого показателя вы зададите, таковы и будут ваши цели в ближайшем будущем. Поиск продуктов с более высокой рентабельностью выражает Ваше отношение к динамике потребностей в обществе.

 

Коэффициент устойчивости. Нормальное значение коэффициента – 0.2... То есть второй и третий знак не имеют большого значения. Если диагностика устойчивости показала сильные отклонения от этого значения, не спешите переходить на норматив. Прогнозируйте выравнивание этого коэффициента по годам. В экономике главное – задать тенденцию изменений.  Скачки не дают устойчивости. При немедленном включении значения коэффициента 0,2 возрастает стоимость основных фондов. Если не «подтянуть» объемы выручки и рентабельность, то пойдет снижение отдачи от фондов.

 

Примечание 9.1.

 Сделайте прогноз на два-три года, чтобы почувствовать пропорции роста: какие показатели идут вверх, а какие – вниз. Когда вы это сделаете, вы вполне готовы управлять динамикой развития. Тогда вы можете переходить к прогнозу на пять – десять лет.     

Абонентам IMB


   Семинар по IMB

   Работа с программой

   Комментарий

   Глоссарий

   Условия абонирования

   Заказ

Copyright © 1991-2008 ASEG Consulting Ltd.