Отзывы





1. 1997 год: "Работа С.И.Григорьевой несомненно представляет большой интерес. В ней широко и подробно анализируется причинность развития экономических систем. Отличительная черта модели - всесторонний междисциплинарный подход, фундаментальность. В центре внимания находится основная проблема управления бизнес-организациями: противоречие между экономическими и психологическими факторами развития. В целом работа заслуживает весьма высокой оценки".

Зам. директора Института Социально -Политических Исследований Российской Академии Наук
д.э.н, профессор С.Рогачев



2. 2000 год:" Коллектив акционерного общества "Сафоновский электромашиностроительный завод" выражает Вам сердечную благодарность за тот вклад, который Вы внесли в создание и внедрение системы "ОСОТ", в обучение персонала современной культуре экономического мышления."

Генеральный директор ОАО "СЭЗ"
С.А.Масютин



3. 2003 год: "Депортамент программ развития экономики и сотрудничества с международными финансовыми организациями Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации рассмотрел Ваше обращение по поводу модели устойчивого развития. Ваше письмо представляет для нас большой интерес. Мы благодарим Вас за проявленную инициативу".

Заместитель руководителя Депортамента программ развития экономики и сотрудничества с международными финансовыми организациями
О.В. Фомичева



4. 2003 год: " Модель устойчивого развития была внедрена в ОАО "Сафоновохлеб" с 1 января 2001 года. Ее отличают:
    1.Побуждение к экономии материальных затрат.
    2. Инициируется обновление ассортимента.
    3. Задается импульс к расширенному воспроизводству.
    4. Возникает необходимость удерживать темп роста объемов продаж.
    5. Повышается контроль за всеми видами издержек и рентабельность продукции.
    6. Усиливается давление на качество продукции.
    7. Усиливается контроль за эффективностью инвестиций в долгосрочной перспективе.
    8. Возрастает спрос на новую технику.
    9. Меняется отношение персонала к бизнес-системе, его отношение к труду и его мышление.
    10. Растет необходимость постоянного контроля за хозяйственными условиями.
    11. Меняется качество и эффективность управления.
В результате внедрения данной модели ОАО "Сафоновохлеб" получило двойной рост объемов продаж, рост прибыли при сохранении численности, средняя заработная плата увеличилась в 1,8 раза. Коэффициент устойчивости равен 0,26."

Генеральный директор ОАО "Сафоновохлеб"
Е.П.Малик



5. 2003 год: "Внедрение модели устойчивого развития повлияло на положительные результаты деятельности предприятия, что подтверждается увеличением роста объема продаж, прибыли, обновлением ассортимента выпускаемой продукции, повышением активности персонала, расширением аналитической работы, укреплением плановой дисциплины, внедрением новой технологии, укреплением корпоративной культуры. Происходит активизация интеллектуального потенциала персонала, что является следствием эффективного действия модели".

Генеральнный директор ОАО "Смоленская льняная мануфактура"
Н.В.Белякова



6. 2003 год: " Удивительно, как при таком незначительном числе показателей можно провести диагностику качества управления и экономический прогноз большой достоверности".

Начальник планово-экономического отдела ОАО "Прогресс"

7. 2003 год: " Устойчивый экономический рост, стабильное положение на рынке основываются на способности бизнес-системы адаптировать свою деятельность к условиям внутренней и внешней среды, прогнозировать ее состояние, моделировать финансово-хозяйственную деятельность на будущий период, а главное - повысить достоверность информации о финансовом состоянии компании и о результатах ее деятельности. Все это достигается с помощью модели устойчивого развития".

Директор Центра Методов и Техники Управления
Ю.В.Крутиков



8. 2005 год: "Метод динамических характеристик дает возможность контролировать фактическое состояние дел в компании и прогнозировать ее экономический рост. Впервые появилась модель, позволяющая выходить на новые уровни развития. Она отличается тем, что однажды войдя в нее, выйти уже невозможно, ибо изменяется и человек, и фирма. Они могут идти дальше и это - привлекает".

Руководитель по финансовому реинжинирингу SIA "ANLAS"
Людмила Андрюшина



9. SIA “Remeks Serviss” сотрудничало с бизнес-консультантом Светланой Григорьевой в 2002 году. Наиболее сильная сторона подхода С.Григорьевой к бизнесу - это системность. С.Григорьева раскрывает механизмы развития фирмы: как экономические, так и психологические. Подход новый и не сразу воспринимается, но после него команда может самостоятельно выработать алгоритм изменений своей компании. Команда “Remeks Serviss” сумела это сделать. Сотрудничество с консультантом было непродолжительным, но принесло ощутимые результаты и чувство уверенности в своих силах. Использование программы прогнозирования не даёт «застрять» на успехе, побуждает смотреть вперед, контролировать издержки, вести результативную финансовую работу. Думаем, что латвийскому бизнесу будет полезно работать с моделями: они повышают надежность принимаемых решений.

Сергей Фёдоров
Председатель правления SIA „Remeks Serviss”





О нас


   О нас

   Отзывы

Copyright © 1991-2008 ASEG Consulting Ltd.