Интервью С.Григорьевой газете «Час», 4 августа 2006 года
Тренажер для бизнесмена

Модель устойчивого развития бизнеса, разработанная латвийским доктором энономики Светланой Григорьевой, помогла российскому «Сафоновохлебу» вырасти пятикратно. «Хлебное» предприятие вышло на международную арену, опережая по темпам развития машиностроительные компании...
Инна Петрова

Основной инстинкт

Совсем скоро С. Григорьева получает российский патент - как автор разработки, признанной открытием. Светлана Ильинична готова поделиться им с латвийскими предпринимателями. Тем более, что несколько местных предприятий уже успели на собственном опыте убедиться: модель Григорьевой дает возможность контролировать фактическое состояние дел в компании, прогнозировать ее экономический рост, выходить на новые уровни развития.

- С высокой детской смертностью в бизнесе можно покончить, - утверждает наша собеседница.

Речь идет о самоорганизации системы: любой экономический объект – компания, фирма, предприятие, экономика в целом – имеют импульсы к развитию, заложенные у них внутри. Но по дороге в бизнесе и производстве функция самонастройки, а если образно, инстинкт – теряется... Байкал в свое время потерял часть запаса омуля. Стали выращивать и запускать искусственных мальков. Но они не выживали, потому что код их поведения не содержал информации, как надо себя вести.

- То же самое происходит с нашей собственностью... Без инстинкта самосохранения она начинает искать внешние точки опоры и находит их ... в лице государства. Физиологических инстинктов мало, нужны социальные рефлексы, - утверждает Светлана. - Идет простое потребление, а вторая сторона - рефлекс владельческого контроля - нарушается. На сегодняшний день все и всюду, включая политиков левых и правых, и у нас, и в России, и в Польше - проводят тезис – «Надо накачать экономику частной инициативой». Это правильно. Но отдавая ей на откуп все – ресурсы, производство, многие забывают, а скорее не знают о том, что без владельческого контроля частная инициатива работает как пожиратель ресурсов. Избежать такого поворота событий позволяет универсальный стандарт предпринимательской деятельности. Он и положен в основу интерактивных моделей бизнеса (IMB).

Почему остановились заводы

- Когда мы стали независимым государством, часть предприятий подвергалась иностранной экспертизе. Американские специалисты признали, что «Альфа» по ряду параметров обгоняет Америку. Колонки «Радиотехники» до сих пор пользуются спросом: лучшего качества специалисты пока не придумали. А завод не работает... Как и РВЗ, ВЭФ, РАФ... Вместо того, чтобы идти от советского уровня дальше, мы на несколько ступеней спустились. Фундамент рыночной экономики держится на частных инвестициях, которые должны постоянно обгонять размер амортизационных фондов, чтоб можно было идти вперед. А мы наоборот - все разбазарили, вкладывать-то некуда. В период первичного накопления капитала у нас каждый работал на себя. То же самое в России, но там производственные традиции значительно сильнее, очень многие предприятия сохранили свой потенциал. Да, он несовременный, но это стартовый капитал. С него можно идти дальше. Нет такой экономики, которая могла бы развиваться без производства. Потому что производство задает экономическую динамику. А наши люди лишились точек приложения своих сил.

Социальная ответственность бизнеса

- Сегодня о бизнесе говорят: заработал - поделись. Дай тому, поддержи этого, налоги плати. Это- устаревшие социал-демократические установки. Убеждать платить налоги –все равно, что призывать мыться по утрам.

У бизнеса задачи покруче: он не только создает рабочие места, он создает условия, в которых мог бы полностью проявиться человеческий ресурс. Это и есть социальная ответственность бизнеса. Как бы не был умен предприниматель, он очень зависит от поведения своего персонала. Если персонал думает по-старому, сопротивляется изменениям, не заинтересован, не лоялен к организации, то организация не устоит. А нам не выгодно, чтобы бизнес падал. Надо, чтобы он развивался - у каждого, кто его начал. Потому что частной инициативе альтернативы нет, она одна обладает волей к действию, все остальное идет по принуждению. Владелец обязан приумножать потенциал компании, сколь бы глубоко он не был скрыт. Вроде банальные слова, но это и есть ответственность бизнеса. Ни один класс в истории не выживал, не понимая своей социальной функции, социальной значимости.

Парадокс в том, что частная инициатива без человеческого ресурса –ничто. Но поднять активность людей наши предприниматели пока не умеют. Они рассуждают: «мне и так хватит». Правильно, но хватит ли компании для развития– вот, в чем вопрос.

Можешь выжить один? Вперед! Действуй как индивидуально занятое лицо.

Но как только ты переходишь к компании, у тебя появляется принципиально другая возможность действовать и другая ответственность. Некоторые схватывают эту мысль по верхам, а здесь надо говорить о механизме, который должен работать. Он таит возможности, которые нам и не снились.

Магия цифр

... В 1999 году прямо из МГУ, где прошла обсуждение докторская диссертация С. Григорьевой, она была приглашена на Сафоновский электромашиностроительный завод. Директор предприятия попросил Светлану Ильиничну провести расчеты на основе ее Модели устойчивого развития бизнеса, после чего... предложил ей должность своего консультанта. Потом была «Смоленская мануфактура».

С 2000-го года и по сей день по модели Григорьевой идет открытое АО «Сафоновохлеб».

- В это трудно поверить, но они выросли более чем в пять раз! – продолжает Светлана Ильинична. - Елизавета Малик, директор предприятия, очень хотела работать по-новому. Это был небольшой хлебокомбинат, который не очень стабильно работал. Оборудование старое, население бедное, поднимать цены, вводить особо новую продукцию - нельзя: у хлебокомбинатов в России есть ограничения на прибыль – 15 процентов. Сделали прогноз, я показала минимальные границы, ниже которых они просто не выживут. Директор увидела, что для жизни компании надо развиваться минимум в полтора раза активнее. И начала действовать. Через полтора года объемы у них выросли в два с лишним раза, прибыль – на восемьдесят процентов, зарплаты - более чем в полтора раза. А за пять лет образовалось три совместных предприятия: с Израилем, Болгарией, Германией, появились филиалы в других городах области.

Я не хочу хвастаться – Елизавета Петровна объездила полмира в поисках других моделей развития комбината, но призналась, что так ничего и не нашла... Приезжает ко мне в Ригу каждый год. И мы по-прежнему вместе решаем все вопросы.

Еще раз о деньгах

- Светлана Ильинична, и в чем же секрет?

- Наш бизнес имеет тенденцию запаздывать. И люди начинают тянуть назад – не потому, что не хотят успевать – они не могут... А грамотные модели бизнеса в руках предпринимателя помогают воздействовать на поведение людей.

Что имеется в виду? Бизнес – это два процесса. С одной стороны идет капитализция – накопление средств, которые позволяют компании мобильно действовать. С другой – накопление потенциала персонала. Эти два процесса не должны друг от друга отставать. Здесь есть чисто количественная зависимость, я ее выявила. И вывела формулу, которая подтверждена на самых разных уровнях.

Берете годовую величину инвестиций в основные средства и делите ее на годовой фонд заработной платы. При нормальной динамике эффективности получаете значение 0,2 или близкое к нему. В случае резкого отклонения от этого значения мы имеем нарушение баланса между двумя важнейшими денежными потоками: в основные средства и труд. В бизнесе важно управлять структурой роста денежных потоков: сколько, куда и почему. Нарушение пропорциональности означает снижение роста стоимости компании. Вероятность дивидендов в будущем снижается.

- Да, отнимать деньги у себя и вкладывать их в инвестиции готов не каждый предприниматель…

- В обыденном сознании деньги намертво связались с потребностями не фирм, а их владельцев. Это беда нашего бизнеса: часто хозяин не знает ни одной цифры, кроме своих денежных потоков. Не имеет понятия, что происходит внутри компании. Но ведь если время для накопления стоимости компании упущено, рост ответственности может просто раздавить вас. И свой «черный ящик» искать придется очень долго.

Когда я училась водить машину, меня посадили на тренажер. Модель, о которой я говорю, дает такой же тренажер в руки предпринимателю. Меняй соотношение, вводи другие параметры, изучай, смотри, и компьютер тут же выдаст механику – что изменится, если ты...

«Красная кнопка» вместо «черного ящика»

- И что же изменится?

- Использование модели дает восхитительное чувство контроля над бизнесом. А у наемных сотрудников меняется отношение к своей работе. И не только потому, что растет зарплата. У них появляется интерес, замешанный на возможностях роста. Причем не за «просто так» Они заранее могут рассчитать свою зарплату. И так далее - в модели двадцать девять показателей!

- Светлана Ильинична! А в Латвии у вас есть единомышленники?

- Сторонники есть, потому что трудно возражать фактам и цифрам. Но желающих работать с моделью было бы больше, если бы до них доходила информация. Вот открыла сайт http://www.aseglv.com Надо будет перевести его содержание на английский, наши быстрей поверят, когда модель признают «там».

Я уже третий год, как вернулась из России, и никак не могу понять, к кому латвийский бизнес прислушивается. В России это- международный клуб директоров – они через себя пропускают все новые вещи и их анализируют, помогают регионам, собираются, спорят. Сейчас ситуация в Латвии накаляется, все это чувствуют. По регистру у нас в стране 50 тысяч предпринимателей. А сколько реально работают уже хотя бы пять лет? Сколько идут по восходящей? На сегодняшний день важно создавать здесь островки понимания. Нужен фонд развития предпринимательства, не государственный, не лоббированный, без ловкачей, чтобы можно было использовать модель, и помогать расти предпринимательсту. Бизнесмены мечтают о такой красной кнопке: нажал – и все пошло. Она действительно существует. Надо создать поворотный момент видения своего бизнеса, а дальше начнет работать инерция этого нового видения.

Публикации

Латвийская фирма открыла формулу бизнеса
- Интервью газете "Бизнес&Балтия" от 6.08.2008 г.

Бизнесом управляют коды развития
Знаниям нет замены
- Статья опубликована в газете "Бизнес&Балтия" октябрь, 2007

Предпринимательство: какое оно есть и каким должно быть
- Интервью газете "Ракурс" от 9.05.2008 г.

Основная проблема, освещаемая в книге «Как выйти на устойчивое экономическое развитие»
Каждый ли может стать предпринимателем?

Интервью С.Григорьевой газете «Час», 4 августа 2006 года

Пять признаков устойчивости
Статья опубликована в газете «Бизнес&Балтия» в июле 2006 года


Причины и механизм преодоления кризиса


Copyright © 1991-2008 ASEG Consulting Ltd.